04 / 业务 AI 能力交付包

客户最终拥有的,不应该只是一条 Prompt 或一个演示。

FDE Delta 将获批的业务判断、上下文、任务方法、平台实现、评测、权限、采用支持和运营责任,组合成可审查、可移交、可维护的能力交付包。

查看五类交付资产 ↓

客户拥有的资产系统

一个能力交付包,五类资产,只包含获批范围。

一个完整的运营能力可能涉及五类资产,但并非每次合作都承诺交付全部内容。组合视图让每个组成部分都可以被审查、分配负责人,并明确标记为纳入、有条件纳入、排除或待决定。

资产拆解组合 · 不是流程、成熟度模型、强制套餐、仓库截图或交付完成证明。

资产拆解组合 · 不是流程、成熟度模型、强制套餐、仓库截图或交付完成证明。

可能的交付包内容

FDE DELTA 业务 AI 能力交付包

范围明确 · 证据可追溯 · 负责人明确 · 版本受控

可能的交付包内容

A1决策资产
用途
保存业务问题、所选机会、价值逻辑、范围、排除项和人工决策。
代表性资产
  • 业务现实诊断
  • AI 机会组合
  • 优先用例简报
  • 价值假设
  • 管理层决策备忘录
可能的交付包组成 · 不是承诺、当前产物或通用清单。
A2能力资产
用途
定义可移植的业务能力及任何获批的实现形式。
代表性资产
  • 业务 AI 能力规格
  • 业务上下文包
  • Skill 或指令包
  • 另行授权时的 Workflow 包
  • 平台适配层
  • 必要且获批的连接器或支持脚本
可能的交付包组成 · 不是承诺、当前产物或通用清单。
A3质量与治理资产
用途
让质量、权限、风险、人工控制、失败和恢复可以被审查。
代表性资产
  • 评测套件
  • 黄金测试集
  • 权限矩阵
  • 风险与失败登记册
  • 人工审批设计
  • 回退与恢复 Runbook
  • 已知限制
可能的交付包组成 · 不是承诺、当前产物或通用清单。
A4采用资产
用途
帮助明确的用户在真实工作中理解、使用、纠正和采用能力。
代表性资产
  • 用户 Playbook
  • 按角色使用指南
  • 培训材料
  • 变革与采用计划
  • Champion 赋能包
可能的交付包组成 · 不是承诺、当前产物或通用清单。
A5运营资产
用途
定义管理、所有权、发布、改进、迁移和退役。
代表性资产
  • 管理员 Runbook
  • 版本与发布流程
  • 运营与所有权模型
  • 使用与价值复盘定义
  • 改进 Backlog
  • 退役与迁移指南
可能的交付包组成 · 不是承诺、当前产物或通用清单。

纳入状态语法 · 仅说明定义 · 不分配给任何示例资产

  • 已由获批范围纳入
  • 有条件纳入
  • 已排除
  • 待决定

可见语义等价文本

  1. A1
    决策资产

    保存业务问题、所选机会、价值逻辑、范围、排除项和人工决策。

    业务现实诊断 · AI 机会组合 · 优先用例简报 · 价值假设 · 管理层决策备忘录
  2. A2
    能力资产

    定义可移植的业务能力及任何获批的实现形式。

    业务 AI 能力规格 · 业务上下文包 · Skill 或指令包 · 另行授权时的 Workflow 包 · 平台适配层 · 必要且获批的连接器或支持脚本
  3. A3
    质量与治理资产

    让质量、权限、风险、人工控制、失败和恢复可以被审查。

    评测套件 · 黄金测试集 · 权限矩阵 · 风险与失败登记册 · 人工审批设计 · 回退与恢复 Runbook · 已知限制
  4. A4
    采用资产

    帮助明确的用户在真实工作中理解、使用、纠正和采用能力。

    用户 Playbook · 按角色使用指南 · 培训材料 · 变革与采用计划 · Champion 赋能包
  5. A5
    运营资产

    定义管理、所有权、发布、改进、迁移和退役。

    管理员 Runbook · 版本与发布流程 · 运营与所有权模型 · 使用与价值复盘定义 · 改进 Backlog · 退役与迁移指南

可能的交付包组成 · 不是承诺、当前产物或通用清单。

交付承诺服从范围

不同合作阶段,交付承诺不同。

能力交付包由获批的业务结果、合作边界、证据标准和所有权需求共同决定。诊断项目不应暗中承诺生产实现;能力 Sprint 不应暗示全企业推广;采用支持也不应承诺自动实现 ROI。

合作阶段
重点纳入
不默认承诺
01AI 价值诊断
决策资产、机会组合、能力蓝图
已构建 Skill、Workflow、生产集成或运营包
02业务 AI 能力 Sprint
能力规格、一个获批平台实现、评测与验证证据
全企业规模化、无限支持,或未经独立 Gate 的生产就绪
03能力采用与扩展
培训、运营、所有权、价值复盘和扩展决策
自动证明 ROI、无限迁移,或由 FDE Delta 无限期持有能力

如果某类资产并非获批结果所必需,就应明确排除或延后,而不是暗示它已经包含在内。

从设计开始明确所有权

顾问离开后,能力仍然需要被组织拥有。

移交不是项目结束时的一场仪式。必须通过明确的权限负责人、权威来源、平台依赖、验收证据、发布控制、恢复机制和生命周期决策,把所有权设计进交付包。

01

权限 / AUTHORITY

业务能力负责人
对业务结果、范围、验收和停止决策负责。
技术管理员
对获批平台配置、访问和技术运行负责。
02

来源 / SOURCE

来源与仓库
明确能力规格、上下文、测试、Runbook 和版本历史的权威位置。
适配层依赖
记录平台专属组件、权限、许可和可移植限制。
03

运行 / OPERATION

发布与回退
定义谁可以发布、暂停、回退或恢复能力。
回归证据
保存测试集、预期行为、阈值和验收权限。
04

生命周期 / LIFECYCLE

事故与支持路径
明确升级、支持、Fallback 和业务连续性责任。
迁移或退役
定义何时以及如何变更、移交、归档或停止能力。

任何关键资产都必须拥有来源、负责人、验收依据和生命周期路径。

交付包纳入状态说明某项资产是否属于获批范围;主张类型说明一项陈述由哪类证据或判断支持。两者是不同维度。

交付包纳入状态

已由获批范围纳入
合作范围明确要求该资产。
有条件纳入
必须先满足指定 Gate、权限、依赖或决策。
已排除
合作范围明确把该资产放在项目之外。
待决定
尚未决定是否纳入,或缺少权限 / 证据。

主张 / 证据类型

事实 / FACT
已接受的通用方法定义,或拥有来源的已观察实现状态。
假设 / HYPOTHESIS
需要验证的客户具体需求、交付包组成、可移植性、价值、运营或采用假设。
未知 / UNKNOWN
尚缺失的范围、来源、数据、访问、权限、负责人、证据、验收、支持或生命周期信息。
建议 / RECOMMENDATION
有边界的下一项交付包或所有权决策,绝不是虚构资产、结果、批准或承诺。

GATE 04 / 交付包定义

只有范围、证据、所有权和生命周期都明确后,才能定义能力交付包。

  1. 01获批的业务结果与用例边界
  2. 02明确的合作范围与排除项
  3. 03各资产族的纳入决定
  4. 04验收证据与验收权限
  5. 05来源、负责人、平台、数据与权限边界
  6. 06发布、支持、迁移与退役路径

获批结果 + 明确的交付包范围 + 验收依据 + 所有权连续性

CAPABILITY_PACKAGE_DEFINITION

通过该 Gate 只允许定义能力交付包,不代表已经构建、集成、验收、移交、达到生产就绪或产生业务价值。

本页面定义的是公开交付模型,不会创建真实 Capability Pack、Skill、Workflow、客户产物、平台实现或生产承诺。

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